艾森豪威尔

发文时间：2017-05-11

 

艾森豪威尔毕业与美国陆军军官学校，也就是我们常说的西点军校，如果我们仔细观看一下西点的校史我们会发现，西点的成长史就是美国军事帝国的壮大史。我们可以看到这些人的名字：总统格兰特、艾森豪威尔及美军太平洋总部最高司令麦克阿瑟、国务卿黑格等等。
对于艾森豪威尔，我个人最喜欢的是他的统筹不同意见的能力。“艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能，而且还善于使别人接受他的观点，善于调解不同意见，使人感到心情舒畅，并真心地信赖他。而这些品德和长处，又恰恰是我们驻欧洲部队统帅所必须具备的素质。”这是马歇尔在给罗斯福的提名报告里，对于艾森豪威尔的评价。
他不像巴顿那样脾气暴躁，点火就着，忙口脏话。很少有人看到过他发脾气，总是温文尔雅的样子。作为盟军最高统帅，艾森豪威尔绝不会意气用事，他只有一个信念，那就是团结好盟军中的各方，调动各位将领作战的积极性，以便最终共同战胜德国法ＸＳ。即使面对像蒙哥马利这样桀骜不驯、经常与他叫板的将军，艾森豪威尔也会巧妙地避其锋芒、避免争论，积极采取各种措施，以保护其作战积极性不受损害。艾森豪威尔深知为将之道，对某些将领可以宽容，而这种方式对另一些将领就并不适用；如果一味地宽容，那就成了纵容了。面对阿登战役的危急情况，艾森豪威尔也能够采取措施让巴顿这样脾气倔强的将军也服从大局，我们不得不承认这是一种智慧。
对于这种智慧，被艾森豪威尔运用的炉火纯青，而对于这种智慧不能充分把握而死于非命的，我们也可以看到很多，晁错被腰斩与长安东市，历史上这样的例子太多了。
1943年初，在北非的突尼斯战役中，艾森豪威尔就把参战的美军交给了英国人亚历山大指挥。当时，艾森豪威尔的北非盟军的副司令是亚历山大他是一个英国人。对此，美国有几个军官认为不妥，就找艾森豪威尔说：“你犯了一个不可饶恕的错误。”他们提醒艾森豪威尔说：“第一次世界大战中，潘兴将军就一直拒绝把美军与协约国合并，潘兴将军的威兴由此而建立。你要向潘兴学，不要和盟军的军队合并，要保持独立。”艾森豪威尔当时非常严肃地对这些人讲，他说：“你们说的，我知道。可是你们忘记了潘兴将军当时对法国元帅福煦说的一句话：”我们的每一个人，每一枝枪，每一件东西都归您使用——只要您认为恰当就行。‘在战场上，只要能战胜敌人，其他并不重要……这件事不要再议论了，如果有错，我甘愿承担一切后果。“就是该交出的权利，艾森豪威尔交出了。
实战证明，艾森豪威尔在北非战场把美军交给英军指挥是对的。他在北非战场上，让了英国人一步，却为后来在欧洲开辟第二战场时，赢得了英国人的配合。这就是一个大战略家的目光，不简简单单的是军人，是战略家。而普通的军人和统帅的区别就在于此。
1944年6月，美国、英国盟军实施诺曼底登陆，正向法国纵深进攻时，正在这个时候，一直难以丢掉那个“柔软下腹部”地中海的英国人又提出，就是丘吉尔。丘吉尔说：“准备在法国南部登陆的盟军应该调往地中海。”因为当时盟军先在法国北部诺曼底登陆，然后准备又在法国南部登陆，来ＪＦ法国。他对艾森豪威尔说：“如果不能这样做，我将向国王辞去我首相职务。”这等于要挟。再怎么说丘吉尔也的确是一根老油条。
可是，艾森豪威尔坚持自己原来的作战计划，坚决反对从欧洲大陆抽调兵力。他同丘吉尔多次通话，最终说服了丘吉尔放弃自己的决定。在艾森豪威尔在回忆录里，他谈到了这段历史。他说：我的秘书后来跟我讲，丘吉尔流泪了！他一边抱怨我不接受他的意见，一边同意继续在欧洲大陆集中兵力作战。所以，在原则问题上，艾森豪威尔是不让步的——我该和，则和；和时，保证不骄纵。该斗，则斗；斗时，保持斗而不破。
还有一点就是他不是一个事必躬亲的人。在他看来，这种人习惯埋头于琐事，琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更重大的问题。事必躬亲不可取，我们的孔明先生是不是也应该好好学学。六出祁山，九伐中原，是不是有些极攻心切，在王业不偏安的总思想下，不度时宜，不自量力，不惜千里量，连年劳师远伐，必将国将不国。
那么战后，艾森豪威尔接替马歇尔担任陆军参谋长。后来退役，担任哥伦比亚大学校长。1950年恢复军职，担任北约盟军总司令。1953年，他当选为美国第34届总统。然后1956年连任成功。1961年离开了白宫。1969年3月28日，艾森豪威尔因心脏病突发，不幸去世，终年79岁。早的时候听说一句话：善刀剑者死于刀剑，现在想想还是因人而异的。他的遗言有这么一句话：“我始终爱我的夫人！我始终爱我的儿子！我始终爱我的孙子！我始终爱我的祖国！”四个始终的“爱”。艾森豪威尔就这么走了。作为军人，他尽到了战胜对手的职责；作为政治家，他的名字和冷战政策连在一起。那么他的功过是非，民众心中自有看法。但是作为二战中反法西斯的英雄，值得每一个人缅怀。